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谈建筑工程施工现场管理

时间:2021-10-01 23:00编辑:admin来源:lol比赛押注当前位置:主页 > LOL电竞赛事竞猜花语大全 > 玫瑰花语 >
本文摘要:概要:工程施工管理本身牵涉到的因素很多,施工过程工种多,管理过程也比较复杂。本文主要针对各个工种间的协商关系对施工现场管理的影响及解决问题方法。 关键词:施工管理;原因分析;施工协商 建筑工程质量的掌控与提升,牵涉到到设计施工管理的每一个环节。 施工管理,尤其是各专业工种之间的协商管理,是关系工程质量好坏的最重要因素。施工中因协商因应上的小小犯规,都会给工程质量带给相当严重的隐患和问题,同时导致经济损失。

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概要:工程施工管理本身牵涉到的因素很多,施工过程工种多,管理过程也比较复杂。本文主要针对各个工种间的协商关系对施工现场管理的影响及解决问题方法。  关键词:施工管理;原因分析;施工协商  建筑工程质量的掌控与提升,牵涉到到设计施工管理的每一个环节。

施工管理,尤其是各专业工种之间的协商管理,是关系工程质量好坏的最重要因素。施工中因协商因应上的小小犯规,都会给工程质量带给相当严重的隐患和问题,同时导致经济损失。

1各专业协商的重要性  建筑对于现代社会是必不可少的,然而万丈高楼平地起,每一栋建筑物都必须多方面的通力合作才能已完成,无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协商与因应,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程,施工中各专业协商的优劣,都必要关系到工程的质量和安全性。  每一个建筑工程项目,都会某种程度地具备施工工艺简单、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频密等特点,如果各专业工程施工中的交叉因应与协商工作,处置得不尽人意,到了工程施工的后期,由于这些问题,往往经常出现返工现象,导致工程投资的很大浪费,影响工期,有的还不会影响到建筑物的用于功能,相当严重的甚至还不会带给质量问题和安全隐患。

2从技术质量和管理上分析原因所在  经常出现问题的原因有很多,牵涉到从设计、施工、甲方、监理,多单位部门、多专业技术工种的方方面面,但归纳起来主要有如下几点:2.1从技术质量的角度分析  由于现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业也更加多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对谈、监控、电视、电话、网络等。同时加装的质量技术拒绝也更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间,技术拒绝,同时又必需符合其它专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。

如果我们在技术上无法充份全面考虑到,尤其是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则不易产生问题。  再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线,设备都有特定的拒绝,鲜有类同,这也就减少了技术工作难度,减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于,施工人员没能及时掌控,也不会带给问题。

2.2从管理的角度分析  由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确,各有各做到,经常出现问题相互推卸责任,甚至人员不做到的现象时有发生,关键时候没人员指挥官,从而导致工序上的遗漏,人为的带给一些问题,减少了协商管理的复杂性。  此外,施工的组织管理不完善,不存在着人员责任不具体,或者是专业人员思想痉挛,指出这么大的工程项目,经常出现一些小问题,抵返工是长时间的,没什么大不了,当真以后总有办法解决问题处置。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,等等。都会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便,也是产生问题的最重要原因之一。

  再者,由于各专业的分工协商不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量拒绝很难全面理解和掌控;有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术的应用于,而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉,这也就毫无疑问给协商工作带给更好的问题。3施工协商的方法  从理论上谈,协商工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严苛按规范拒绝作好每一道工序,或许就会经常出现上面所说的对立,最少不会大大减少问题的经常出现。

但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间不存在的问题和对立是十分引人注目的,也是很伤脑筋的,我们到底应当如何处置和解决问题这些问题呢?3.1充分认识协商工作的重要性  工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响并不大。但有时也不会经常出现一些较小的问题,让我们很难解决问题,甚至无法挽救。即便是这些小的问题,如果事前不设法考虑到解决问题,事后处置一起也很困难,有时甚至要花上几倍的代价,而且还不会影响工程的质量,导致经济损失。  作为工程的建设者、管理者,从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度了解问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协商问题。

  同时,从提升行业标准,施工和管理水平上谈,作好各专业的协商工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协商工作的重要性,才有可能确实作好协商管理工作。3.2强化管理,创建科学的管理模式  对一个工程建设项目来说,由于所包括的单位工程、分部分项工程较多,影响工程质量、工程进度的因素多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁复。

这就拒绝施工企业人员作好技术交底、展开业务培训,让施工人员掌控新技术、新工艺,熟知新材料特性,做准确施工、规范施工,借此确保施工质量。  同时创建完备的质检制度,确认科学的质检手段,定期展开质量检查,及时发现每一道工序,每一施工工艺否超过适当的质量竣工验收标准。根据施工合约拒绝,大力因应与拒绝接受监理、业主及省市质监站的监督检查,保证工程质量。

?3.3强化协商管理的具体措施 (1)技术协商。强化图纸会审与交底是技术协商的重要环节。图纸的会审不应将各专业的交叉与协商工作列入重点。

更进一步找到设计中不存在的技术问题,再行从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充份解读设计意图,理解施工的各个环节,从而增加交叉协商问题。 (2)管理协商。协商工作不仅要从技术下功夫,更加要创建一整套建全的管理机制,通过管理协商以增加施工中各专业的因应问题。

  首先创建以甲方、监理居多的统一领导,由工程的项目经理统一指挥,解决问题各施工单位的协商工作,作为管理人员,首先必需熟知整个建设项目的施工图纸,融合明确的施工合约和涉及的规范拒绝,最大限度地对各道施工工序,各分部分项工程展开优化,同时融合场地的可利用空间、资源、气候等条件,从大到小,由面及点,合理作好施工的组织计划,保证施工过程中各个环节皆正处于可控范围之内。  其次创建问题责任制度,实施每一个人的责任制度。同时创建奖罚制度,在责任制度的基础上创建奖惩制度,提升施工人员的责任心和积极性。适当时需制订岗位值勤制度,保证人员做到。

  创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度,实施多方面一同竣工验收,作好竣工验收亲笔签名记录,隐密竣工验收与中间竣工验收是作好协商管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段转入实物阶段,各专业之间的问题也更为形象与直观,问题更容易经常出现,同时也最更容易解决问题和解决问题,通过各部门的严肃检查,可以把问题增加到大于。  (3)组织协调。首先编成科学合理的施工的组织设计方案,能有效地指导现场施工,全面掌控现场的施工生产活动,合理有效地配备受限的资源,对临时设施搭建、机械设备加装、材料构件堆满等都不应展开全面规划,对于同时作业的工种不作合理安排。

  其次创建专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员不应定期的组织举办协调会议,解决问题施工中的协商问题。对于较简单的部位,在施工前应的组织专门的协调会,使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。这些只有在统一的领导基础下,并成立涉及的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。

3.4找到问题总结经验  施工中不会经常出现各种各样的问题,协商管理也不值得注意,作为技术管理人员,要擅于大大地汲取前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协商部分的常见问题:  电气部分与土建的协商:各种电气电源与门打开方向之间的关系,亮埋线管过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响,线管在施工中的阻塞等。

  给排水与建筑结构的协商:卫生间等地方给排水管线腾出空洞与施工后卫生洁具之间的方位,以及管线标高,部分穿越楼板水管的防渗水。  建筑的外表、功能与结构的关系:各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系,施工的特点、拒绝。

  各辅助专业之间的协商:各种消防、通风管线穿着梁时,楼面净空否影响结构与用于,大型设备的加装地下通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等。3.5提升专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质  产品质量的优劣与从业人员的水平素质密不可分。在作好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训,专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不遗余力,不出后患。

4结束语  施工中的协商工作,牵涉面甚广且又荒谬。只有引人注目各专业协商对施工的重要性,强化这方面的管理,同时作好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患处置在兴起状态,并确保工程质量。作为工程技术和管理人员,必须从技术管理应从,了解协商工作的重要性,总结改良现行的管理模式,进一步提高工程质量及施工管理水平。

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